Per le PMI italiane, come per quelle di tutto il mondo, controllare costantemente le performances della gestione saranno sempre di più l'elemento vincente nel consentire di avere o meno successo. La globalizzazione dei mercati, la competizione sempre più spietata richiederanno un sempre maggiore impegno per l'individuazione delle possibilità di performance delle imprese.

• In primo luogo sarà indispensabile valutare costantemente l'andamento economico dell' attività dell'azienda per stabilire se la sua struttura dei costi è adeguata per confrontarsi con il mercato, e se possono individuarsi in essa problemi, e risolverli appena verificatisi; la rapidità nell'adattare la struttura dei costi dell'azienda al mercato sarà sempre di più un elemento fondamentale per permettere alle aziende di competere in posizione di vantaggio nel mercato;
• in secondo luogo sarà indispensabile valutare l'adeguatezza della situazione patrimoniale e finanziaria dell'azienda, per permettere di programmare efficacemente la sua attività e per adattare la struttura patrimoniale e finanziaria alla situazione competitiva riscontrata nel mercato;
• in terzo luogo sarà indispensabile valutare le performances aziendali confrontandole con il budget ed i piani aziendali per stabilire l'adeguatezza degli obiettivi proposti e la capacità dell'azienda di raggiungerli, permettendo quindi di programmare l'attività nel migliore dei modi e di ottimizzare il comportamento della struttura aziendale per la realizzazione dei programmi;
• in quarto luogo sarà indispensabile confrontare costantemente le performances aziendali con i risultati ottenuti nei periodi precedenti, per stabilire se le azioni attuate dalla struttura aziendale sono in grado di migliorare la sua situazione, e se i programmi e gli interventi messi in atto sono validi per assicurare una costante crescita dell'azienda;
• in quinto luogo sarà indispensabile confrontare costantemente le performances aziendali con quelle delle imprese concorrenti per valutare l'adeguatezza degli interventi messi in atto dall'azienda e i suoi punti di forza e debolezza rispetto alla concorrenza, per conoscere e sfruttare costantemente le opportunità offerte dal mercato.

Per consentire alle imprese di valutare e controllare costantemente le performances aziendali si utilizza una serie di tecniche definita "controllo di gestione". Questa serie di tecniche consiste in:

• redazione della cosiddetta "analisi di bilancio";
• redazione della situazione economico-finanziaria periodica, con determinazione dell'effettivo risultato economico e finanziario conseguito in ogni periodo dall'azienda, confrontandolo con quello degli esercizi precedenti, individuando quindi gli effetti delle scelte e degli interventi realizzati dall'azienda;
• confronto dei risultati consuntivi conseguiti con quelli preventivati a budget, consentendo l'analisi degli scostamenti con individuazione dei possibili problemi che a livello economico o finanziario si stanno verificando;
• analisi dei punti di forza e debolezza dell'azienda nel confronto con i concorrenti, per individuare le possibilità competitive dell'azienda e quindi le opportunità sfruttabili.

Lo Studio Rapagnani fornisce oggi servizi di consulenza riguardante il controllo di gestione. Attraverso la LINECON, inoltre, fornisce interamente il servizio on line.
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