Un giorno l'U.S.L. e l'Uganda decisero di Organizzare una regata competitiva sulle acque del fiume Po

Entrambe le squadre praticarono un lungo e duro allenamento per raggiungere la migliore preparazione.

Quando Venne il grande giorno tutti erano pronti.

L'Uganda vinse con 1 Km di vantaggio.

Dopo la gara l'U.S.L. si scoraggiò molto per la sconfitta e il morale andò in pezzi.

La Direzione decise che bisognava trovare la ragione della grossa sconfitta e venne istituito un Gruppo per risolver il problema e trovare le soluzioni idonee per aggiudicarsi la rivincita.

Molti mesi dopo, e dopo aver speso miliardi il Gruppo concluse che il problema era costituito dal fatto che la squadra dell'Uganda era composta da otto rematori e un timoniere, mentre la squadra dell'U.S.L. aveva un rematore e otto timonieri.

La Direzione dell'U.S.L. immediatamente interpellò un'Azienda di consulenza per studiare la struttura della squadra.

Miliardi di lire e molti mesi dopo l'Azienda di consulenza concluse che " troppe persone timonavano e poche remavano".

Per prevenire un'altra sconfitta con l'Uganda, l'anno successivo la struttura della squadra fu cambiata in:

Fu costituito un sistema di lavoro per dare al rematore maggiore incentivo psicologico per lavorare più duro: " Gli daremo pieni poteri e lauti compensi per raggiungere la vittoria"

L'anno dopo l'Uganda vinse con 2 Km di distacco.

L'U.S.L. licenziò il rematore per scarso rendimento, svendette le pagaie, cancellò tutti i capitali per i nuovi equipaggiamenti, bloccò la progettazione per la nuova canoa, diede una lauta ricompensa ai consulenti e distribuì il restante denaro ai vari timonieri.