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Il metodo di reperimento e selezione del personale è visto come un processo attivo e continuo.  

Deve far incontrare le necessità dell'Azienda e del Candidato per tempi e quantità, garantendo la qualità delle scelte fatte. Solo un processo strutturato e metodico consente di CONTENERE ragionevolmente il rischio di non avere le Persone quando servono e di evitare gli errori insiti nel colloquio di valutazione.

Il tanto amato Colloquio libero e destrutturato, tra Azienda e Candidato,  consente la scelta, se vogliamo e non obbligatoriamente, quando il Candidato è brillante o scarso. Non è affidabile per discriminare la massa dei Candidati: dividere Media alta da Media Bassa, accettabile da non accettabile. Per questo è necessario affidare il processo a professionisti preparati che usino metodologie efficaci. La necessità spinge il manager ad assumere, il mercato offre poco, sempre meno. Allora? l'Azienda si farà prendere per il collo da questo? Oppure l'Azienda tratterà le sue risorse umane almeno con la stessa attenzione di un bene prezioso? 

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