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Planet Software s.r.l.

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TOTAL COMPENSATION AZIENDALE (TCA) nelle PMI

L’origine dell’idea

Lo scopo della TCA

Il valore della TCA

Gli elementi della TCA

Il Sistema d’Incentivazione Aziendale

Il Performance Management

Il Performance Management è

Le direttrici del P.M

l’assistenza e lo sviluppo del collaboratore

la valutazione e l’incentivazione del collaboratore

Conflitti tra le direttrici

Fasi del processo di P.M. per il Sistema d’Incentivazione

Responsabilità Individuali/di Gruppo

La distribuzione degli obiettiv

Interdipendenze funzionali

Interdipendenze operative

Condizioni generali di fondo per un efficace sistema di MBO

La realizzazione del piano di P.M.

Pianificare

Gestire

Valutare

Premiare

Regole e misurazione degli Obiettivi nell’ambito del P.di I.

" Regole Auree ": I requisiti degli obiettivi

La misurazione degli obiettivi

Implementazione di un programma di P.M.

Principi "chiave" alla base di ogni programma di P.M.

Dal P.M. al miglioramento della performance dell'organizzazione

I Fringe Benefits

Per il datore di lavoro

Per il prestatore di lavoro:

Sistema flessibile dei Benefits

Modalità d’attuazione di un sistema flessibile di Benefits

Ripartizione dei costi

Vantaggi di un sistema flessibile di Benefits rispetto al sistema tradizionale

Azienda

Dipendente

Un elenco di Benefits

1. Benefits di natura assicurativa e previdenziale

2. Benefits di natura agevolativa finanziaria

3. Benefits di natura socio-culturale

4. Autovetture

5. Abitazione

6. Benefits rivolti al nucleo familiare

7. Premi-Indennità-Rimborsi spese

8. Vari

I Benefits più diffusi

Le Stock Options

I Riconoscimenti Morali

I riconoscimenti più usuali
 
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