Esempio di intervento in situazioni di razionalizzazione e/o sviluppo

Intervento in situazioni di crisi aziendale e/o di razionalizzazione.

Premessa:
spesso nelle aziende vengono tenute sotto controllo solo le prestazioni legate in modo diretto ai costi e cioè:

• scarti - fermi impianti/macchine - rilavoranzioni - efficienza - ecc.;

mentre non vengono controllate altre prestazioni che possono indurre (generare) costi altrettanto significativi.
Ci riferiamo a:

• lead times interni ed esterni: vera causa delle scorte
• servizio al Cliente: motivo, spesso, di perdita di Clienti
• costi della qualità, causa di sprechi sulla struttura organizzativa
• flessibilità della produzione ai volumi ed al mix: capacità di servire il mercato

Quindi efficienza non vuole solo dire attenzione alle grandezze di tipo economico, ma anche a quelle "non economiche".

Il nostro intervento:
intervenire sulle categorie di spreco attraverso strumenti ed attività di controllo al fine di recuperare l'efficienza produttiva.

	Coinvolgimento	Supporto alla gestione dei processi interessati dal progetto
	Implementazione	Attivazione della ristrutturazione dei processi Realizzazione dei sistemi di controllo
	Supporto tecnico-metodologico	Revisione dei flussi operativi e delle operazioni Progettazione dei sistemi di controllo e definizione dei parametri-obiettivo
	"Chiarimenti"	Analisi dei costi diretti e indiretti Analisi dell'organizzazione del lavoro