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Premessa:
nell'attuale contesto macroeconomico ogni Azienda non può non porsi
degli obiettivi di medio-lungo periodo cui tendere. Solo il raggiungimento
di questi target, calcolati in funzione dei mercati di riferimento
e delle strategie aziendali, consente infatti all'impresa di sopravvivere
nel tempo. Scopo del "Cruscotto Aziendale" è proprio quello di fornire
al Management degli strumenti in grado di fissare dei "parametri
obiettivo" e di analizzare periodicamente gli scostamenti con la
situazione attuale, consentendo la formulazione di strategie correttive
in via preventiva, e non quando ormai è troppo tardi per intervenire
sui risultati.
Il nostro intervento:
si può articolare a diversi livelli.
- In funzione dell'orizzonte temporale: pianificazione
di breve termine (Budget) o di medio-lungo periodo (Business Plan).
- In funzione delle aree interessate: Produzione,
Commerciale, Direzione Generale o gestione integrata d'impresa.
- In funzione dell'attività svolta: dall'assistenza
nella fissazione degli obiettivi alla progettazione ed implementazione
di un sistema di "Cruscotto Aziendale" completo ed al supporto
nell'analisi degli scostamenti e nell'elaborazione dei relativi
interventi correttivi.
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Coinvolgimento |
- Supporto alla gestione del processo
previsionale
- Assistenza nell'analisi delle varianze
- Assistenza nell'individuazione delle
cause e disegno di un possibile scenario di interventi correttivi
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Implementazione |
- Implementazione di un sistema di Budgeting o di Planning
(per singole funzioni o integrato)
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Supporto tecnico-metodologico |
- Analisi dei processi aziendali esistenti e fissazione
dei Parametri Obiettivo
- Progettazione di strumenti di analisi delle varianze
con i Parametri Obiettivo (Reporting)
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"Chiarimenti" |
- Scopi del Cruscotto Aziendale(pianificazione aziendale
e fissazione degli obiettivi per l'analisi degli scostamenti)
- Il concetto di "Parametro Obiettivo"
- Orizzonte temporale (breve o medio termine)
- Funzioni interessate (Produzione, Commerciale, Direzione
Generale)
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