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ABC-ABM: Activity Based Costing - Activity Based Management

La tecnica ABC-ABM č una modalitā di valutazione dei costi aziendali basata sulla analisi delle attivitā e non sulla suddivisione in centri di costo o di servizio. Pur essendo stata sviluppata da venti anni, in Italia non č ancora molto conosciuta.

Vantaggi principali

L'analisi delle attivitā consente di eliminare quelle che non servono o sono di danno
I costi di struttura (costi fissi) sono riferiti con una maggiore precisione ed accuratezza alle effettive attivitā secondo la loro importanza.
Non richiede nessun cambiamento di software di gestione, ma utilizza i dati del conto economico
E' assolutamente adatto alle PMI

Caratteristiche

L'analisi ABC-ABM č stata sviluppata basandosi su una osservazione molto semplice: nelle aziende i processi sono svolti mediante attivitā. Ad esempio consegnare la posta, redigere il bilancio, rispondere al telefono. Queste attivitā sono richieste e motivate da cause interne o esterne.

Chiarire le cause, verificare le attivitā ed attribuire a ciascuna di esse l'effettivo costo, permette alle aziende di ottenere, con il minimo sforzo, notevoli vantaggi e risparmi.

Applicazione 
Facilitā di inserimento e di apprendimento
Risparmio
Nessun sovraccarico o cambiamento del sistema di gestione in uso
Efficacia
Risultati immediati

 

 

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Aggiornato il: 01 maggio 2002