L’aziėnda č struturada secundo criters ( cosc, vadagns, responsabilitč operativa y funzionala, profic y investimėnc) che coordinėia les funziuns aziendales che vėgn:

• L’ SVILUP se occupėia de investimėnc, suradöt dla progetaziun, dla modifica y dla pianificaziun.

• LA PRODUZIUN : organisaziun y svilup , di cosc e dla venüda.

• L’ MARKETING: stüdia les strategies de promoziun e venüda di produc.

• L’AMMINISTRAZIUN: se tol dant de gestģ i raporc economics cun i dipendėnc e dla contabilitč.

• L’ CONTROL DLA GESTIUN:verifichėia i risultac.

• L’ PERSONAL: se occupėia dles “risorse umane” e i raporc cun i dipendenc.

• L’AMMINISTRATUR DELEGHČ: č la figöra de lian tra l presidėnt e l’ "staff" de laur dl’aziėnda.

• L’ PRESIDĖNT:č chėl che ruvėna l’aziėnda y tol les decijiuns plü importantes.