L'acquisto di un impianto industriale complesso pone, con frequenza, il problema dell'ottimizzazione dei costi di investimento relativamente al risultato che occorre ottenere.

Piccoli cedimenti alla propensione dei tecnici puri per l'acquisto del "meglio in assoluto", oppure non aver tenuto conto delle esigenze di tutti coloro che in qualche modo interverranno sull'impianto, dall'antinfortunistica, alla manutenzione, alla produzione, alle necessità ecologiche, possono portare a sovracosti o inefficienze estremamente penalizzanti la competitività e la produttività della gestione.

Le tecniche di analisi del valore applicate agli impianti industriali, prima dell'acquisto, hanno sperimentalmente presentato risultati in media nettamente superiori a quelli ottenuti sul prodotto: ne sono testimoni utenti che provengono dall'industria Chimica di base, dall'Editoria, dall'industria Tessile, dalla Alimentare, da quella dei Trattamenti Galvanici.

guidando analisi multifunzionali (tecnologie, produzione, manutenzione, qualità, marketing, progettazione) relative alla scelta del tipo di impianto che soddisfi realmente tutte le funzioni richieste e solamente quelle, con un rapporto tra investimento nell'analisi e risultato in termini di risparmi economici, sperimentalmente variabile da 1:10 a 1:80.

L'intervento segue precise fasi:

In accordo con la Direzione Aziendale si procede, attraverso una tecnica particolare di valutazione dei profili professionali e delle capacità caratteriali di lavorare in équipe, alla scelta dei componenti il gruppo di lavoro.

Ancora con la Direzione Aziendale vengono definiti gli obiettivi del progetto, tenendo conto dei fattori di successo dello specifico sistema produttivo e della politica dell'Azienda.

Il gruppo di lavoro procede poi all'applicazione al progetto di un sistema di tecniche di analisi funzionale, per identificare le funzioni cui l'impianto deve rispondere, valutarne il livello di risposta necessario ed eliminare quelle inutili.

Una successiva applicazione del grafico costo di funzione-peso di funzione, permette la definitiva equilibratura dell'investimento dalle diverse ottiche dei futuri utenti.

Tecniche sistematiche di Value analysis e di Creatività Operativa consentono infine di giungere ad una somma di proposte di modifica del progetto e/o di realizzazione garantendone il minimo costo a parità di funzioni e performances.

La relazione finale proposta da gruppo alla Direzione Aziendale, oltre a contenere gli elementi di ottimizzazione, costituisce importante garanzia di economicità di gestione, per l'approccio interfunzionale da cui trae origine.