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Country:
Argentina
Language:
Spanish
English
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Se
ha de trabajar en relación a tres casos de mediación con empresas
familiares en las cuales fallece el principal accionista y director. En
ellos se presentan dificultades específicas, que la diferencian de
la mediación empresaria usual, debido a la incidencia de los vínculos
primarios en la tramitación sucesoria. El curso de las negociaciones
se tiñe de demandas en que la prevalencia de las "posiciones"
obstaculiza un trabajo racional sobre los "intereses", Es aquí
donde se puede observar un fenómeno paradojal: el mediador puede
apreciar que las posiciones son los intereses. La reducción a la
unidemensionalidad, dificulta la intervención de terceridad del mediador,
quien vacila en su capacidad de operar. La prevalencia de confrontaciones
en espejo , la generación de intensas pasiones destructivas y los
equívocos procesamientos de duelos exponen al emprendimiento empresario
al riesgo de su naufragio, lo que pareciera preocupar mas al mediador que
a los propios interesados. Se han de poner en consideración conceptos
y recursos técnicos que pemitan avanzar en una práctica de
la mediación cada vez mas requerida.
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Director del Centro de Mediaciòn de la Comunidad Bet El;
Profesor Asociado de Clinica Psicològica y Psicoterapias, Facultad de
Psicologia, Universidad de Buenos Aires..
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